Brand gap

Ovo je definitivno jedna od najboljih prezentacija koje sam ikada vidio. Tema je brending, dosta korisnih stvari se može naučiti gledajući ovu sjajnu prezentaciju >>

Demokratura

Činjenica je da nisam rođen da budem menadžer, bar nemam potrebne osobine, što se i pokazalo u par “menadžerskih” poslova koje sam imao do sada. Međutim imam ogromnu želju da jednog lijepog dana vodim svoju firmu, za početak želja je mislim dovoljna i još par lekcija koje sam naučio iz neuspjeha kako bi napredovao i da se ne bi ponovile. Menadžment nije urođena osobina, uči se kroz dugu praksu kao i sva ostala znanja.

1. Dobra priprema, improvizacija dovede do haosa. Potrebno je uvijek sjesti razmisliti o okolnostima, provjeriti sve činjenice (često se dešavalo da su me “zeznule” okolnosti u koje nisam ni sumnjao) i vrlo bitno šta ti konkretno hoćeš (zvuči prosto ali nije), kako reagovati u mogućim scenarijima… Pitanja i odgovori se sami nameću - bitno je samo pripremiti se.
2. Prilagodljivost - Isak Adižes je to opisao kao demokratura, demokratija u donošenju odluka i diktatura u sprovođenju.  Kod ljudi ne pali uvijek isti pristup, potrebno je razmisliti šta daje bolje rezultat - prilagoditi se. Sun Tzu je to opisao kao ortodoksne i neortodoksne metode u istom smislu kao što sam ja doživio u praksi.
3. Oštrina - ljudi slušaju samo one za koje su sigurni da znaju šta hoće, ne bune se puno i ne raspravljaju ako osijete sigurnost. Traže vođu, oca kojeg će slušati, ako je otac popustljiv i sam ne zna šta hoće dijeca su neposlušna. Ovo je i najteža lekcija koju moram savladati, u praksi ona znači da moraš presjeći, otpustiti, zamjeriti se ako treba ali ustrajati na onome što hoćeš. To ne znači aroganciju, naprotiv moraš biti oštar ali ne uvrijediti lično, to je jedna od najvećih greški.